通過需求到計劃、計劃到執行的逐層銜接，實現整體產、供、銷一體化；根據總體的銷售預測進行需求運算，編制總體的需求計劃，從而為企業整體的產銷平衡提供重要依據；有效地監控車間生產的順利執行，有效且有序地完成滾動生產任務；實時監控生產制造的執行過程，獲取現場實際執行信息；實現產品質量問題的全程溯源與追蹤；實現各種生產報表的編制，輔助中高層管理人員進行全面及時的分析與決策。 

運營支撐體系解決方案

營銷活動與費用管理

全面營銷費用管控：實現費用整體流程的優化；實現對經銷商與終端的費用管理（應用對象）；與市場活動相結合，體現費用計劃方案與細案的管理（事前計劃管理）；可管理費用具體計劃活動執行落實與費用發生情況（事中監控管理）；可實現營銷活動的評估結案管理（事后評估管理）；可實現費用的預提與核銷（財務監控管理）；支持費用多種兌付方式（財務兌付管理）；提供費用貨補控制管理（抵貨管理）；提供費用綜合執行分析

全程的營銷活動管控：營銷活動管理系統提供的過程管理可以幫助企業隨時了解各市場活動的階段執行情況，以及每個階段的計劃執行周期及實際執行周期，當前所處的狀態、計劃執行時間、實際執行時間、當前階段執行情況、每個活動的負責人、負責部門等，各階段執行內容，參與的客戶等等。從而為企業對市場執行情況的實時掌控與決策起到重要作用。

費用收入還原分析：根據權責原則，排除營銷手段干擾，對營銷費用與銷售收入進行還原，以科學的進行獲利分析，掌握企業不同業務線/產品線的成本、收入多少，并將相關成本收入都核算到業務線/產品線，來判斷產品線/業務線是否盈利。

運營支撐體系解決方案

營銷政策管理

支持靈活多變的銷售價格管理：產品價格信息化的管理絕對不是僅僅指簡單的“產品價目表管理”，用友日用品行業解決方案支持價格的多維度定義、價格的調整過程、價格的時間性指定（特價指定）、價格在接單環節的動態生成、價格的波動分析等。

由于市場促銷活動，在價格調整時，不但可以指定價格有效起止期，還可以按價格維度指定特價限量；使價格促銷即能達到戰術意圖，又能較好的進行控制；例如，下圖中所示可以制定根據不同的緯度來設置的多種價目表；指定某一種產品對特點客戶分組的價格，同時也可以單獨指定某個特定客戶的價格。

實時的信用控制與應收管理：信用管理可以實現訂單信用、發貨信用、財務信用的綜合管理，支持在訂單錄入環節智能的達成信用控制的管理概念，對客戶信用信息、收款信息、應收信息實收反映，加強對客戶及渠道發貨的控制力度。

運營支撐體系解決方案

質量追溯管理

支持質量追溯管理機制：建立完善的質量檢驗技術資料信息庫，規范質量檢驗技術資料體系（產品配方、檢驗標準、檢驗方法、檢驗項目、檢驗指標、檢驗設備、檢驗人員等）。建立從產品研發、原材料采購、生產過程到最終產品下線的全過程質量管控體系。建立完整的產品質量跟蹤體系。實現從材料到產品的多角度質量統計分析，為質量的持續改良提供參考依據。

運營支撐體系解決方案

產品配方與生產成本管理

專業的產品配方管理工具：尤其是日化和食品企業是進行配方化生產的，配方需要保密，每次配方的改進都需要保管歷史記錄，以便于后續跟蹤。行業解決方案支持多版本的配方管理，記錄下變更的時間及版本號，隨時都可調用查詢，以便了解變更的歷史情況。支持配方的損耗系數定義，為后繼生產過程損耗合理性考核與成本控制提供標準與依據。支持生產定單與配方的聯動管理，在生產過程中及時監控配方出庫量。

例如，下圖中某企業生產的產品，擁有兩個版本的歷史配方記錄，系統會將兩個版本的調整過程忠實記錄。并在生產過程中隨時跟蹤與查詢配方情況與配方出庫量。

例如，在備料計劃環節，可以根據系統中定義的配方的配比，自動生成原料的出庫單。

建立包括計劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環成本管理體系；建立標準成本管理體系；根據不同的生產特點和管理要求進行成本核算與分析；將傳統的多級成本核算改為一級成本核算，既實現對二級單位的考核和監控目標，又實現對成本的精確核算；突破會計期間周期限制，按任意周期進行成本計算與分析。

用友打造的以人為核心的工作平臺、以客商為核心的生意平臺、以資源為核心的管理平臺、以數據為核心的運營平臺四位一體的快消品行業營銷模式，正在一步一步的改變著我們身邊的那些耳熟能詳的快消品行業龍頭企業，下一期我們將結合實際應用案例為您深度解析“消費升級 數字營銷”的快消品營銷最佳實踐。

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