庫存降成本的“必殺技”
現(xiàn)在臨近年底財務(wù)人們在忙什么？有多忙？忙到?jīng)]時間回答這個問題，也許是大多數(shù)財務(wù)人的第一反應(yīng)。大部分企業(yè)財務(wù)都會在年底面臨年度結(jié)賬這一大山。對賬，出外部財報，報稅，出內(nèi)部分析報告，編制成本——一邊被追著付款，一邊仍需留守前線給大家發(fā)獎金；對外要執(zhí)行稅務(wù)局的法律要求，對內(nèi)要內(nèi)控管理合規(guī)。年底加班啊，就像嚼了炫邁，根本停不下來。
據(jù)說，會計已成為加班頻率最高的崗位之一了，而且據(jù)會計朋友自己說不但要加班而且活兒難做，真的這樣嗎？今天就來說說會計崗位中的成本會計那些事。
某網(wǎng)站曾經(jīng)做過這樣一個調(diào)查，是關(guān)于成本會計工作為什么難做的問題，其中60%以上的成本會計們認(rèn)為是其他相關(guān)部門不配合導(dǎo)致的工作難做。那到底是不是這樣呢？一起來看看制造企業(yè)里的倉庫人員、生產(chǎn)人員和發(fā)展計劃人員們怎么說？
倉庫管理人員說：生產(chǎn)和計劃沒有提前告知物料需求，沒法提前進(jìn)行備料，同時由于隨意領(lǐng)料導(dǎo)致庫存把控不到位；
生產(chǎn)制造人員說：倉庫不能提前備料，為了防止生產(chǎn)斷料，一般都會多領(lǐng)生產(chǎn)材料；
發(fā)展計劃人員說：由于物料品質(zhì)和交期不穩(wěn)定，原材料沒法及時入庫，從而影響計劃排單和信息的準(zhǔn)確傳達(dá)。
每個部門都是一肚子苦水，給出的理由聽上去都合情合理，大家都很無奈，覺得自己都各有苦衷。由于生產(chǎn)和計劃人員沒有告知倉管人員要提前備料，導(dǎo)致生產(chǎn)斷料，為了防止生產(chǎn)期間斷料，生產(chǎn)人員每次都會多領(lǐng)原材料，導(dǎo)致了原材料的領(lǐng)料隨意，自然造成了成本核算誤差大，最苦的就是成本會計了。那么問題來了，我們?nèi)绾巫霾拍芙鉀Q這一問題呢？
江蘇金絲狐服飾有限公司是一家以生產(chǎn)夾克和羽絨服為主的男裝企業(yè)。隨著企業(yè)越做越大，成本也成為了企業(yè)的核心指標(biāo)。對于企業(yè)內(nèi)部把控顯得尤為重要，尤其是對原材料的管控，比如精確計算單件耗料成本、單件生產(chǎn)人工資料成本、如何準(zhǔn)確及時采購備貨、怎樣有效控制庫存周轉(zhuǎn)等，這些是金絲狐乃至整個服裝制造行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
以前金絲狐財務(wù)都是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，下單采購比較隨意。比如備一些通用的東西，如果不備貨，臨時下單，可能拿不到生產(chǎn)想要的原材料。但是大家都知道，現(xiàn)在的原材料、人工成本不斷上升。對于生產(chǎn)企業(yè)來講，出庫領(lǐng)料需要格外關(guān)注，多領(lǐng)意味著原材料的浪費(fèi)，對企業(yè)來講是一大經(jīng)濟(jì)損失；如果成本得不到有效控制，產(chǎn)品包括公司在市場上就沒有競爭力。
金絲狐運(yùn)用了暢捷通T+之后，在技術(shù)科BOM的搭建、原材料采購和入庫、備料等方面均得到了改善。在采購方面，實(shí)現(xiàn)了庫存積壓減少了50%以上。
生產(chǎn)備料分析
領(lǐng)料隨意勢必會導(dǎo)致核算單件成本和庫存會有誤差。金絲狐很早就認(rèn)識到了這點(diǎn)，通過暢捷通T+“領(lǐng)料控制”執(zhí)行了嚴(yán)格的出庫領(lǐng)用程序，哪怕用一支筆、一根針都有據(jù)可查，把企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、采購等實(shí)現(xiàn)了一體化。
金絲狐應(yīng)用暢捷通T+，打造全新企業(yè)內(nèi)控模式。嚴(yán)控采購，杜絕隨意下單，做到準(zhǔn)確采購備貨，有效降低庫存積壓50%；嚴(yán)格要求領(lǐng)料部門依據(jù)計劃領(lǐng)料，調(diào)整實(shí)際耗用成本和計劃成本之間差異，降物料損耗降到最低！
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