用友軟件ERP不同階段的管理目標
來源： 時間：2017-03-05 22:37:55
商貿流通行業的長沙進銷存軟件客戶，應該達到ERP1的管理目標，生產制造型的企業達到ERP3就比較理想了，長沙用友軟件的客戶，可以參照以下管理目標，循序漸進的推進企業管理信息化。
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ERP1
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ERP2
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ERP3
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財務業務同步管理
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基于ERP1的簡單生產制造
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基于ERP2的復雜生產制造
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管理
目標
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1、在銷售方面做到客戶、應收 賬和成品庫存可用量的實時精細 管理。
2、在采購方面做到精確把握現 有物料的庫存，并指導采購，減 少庫存積壓，杜絕因為庫存把握 不準而進行的盲目采購。
3、在庫存方面將所有進出的物 料（原輔材料、包裝、半成品、 產成品）都進行嚴格的記錄，隨 時都可以對企業的運作進行管理 評價。
4、應收、應付、存貨出入的 實 時核算，使得財務真正的起到 了對業務管理的監控作用。
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1、銷售為龍頭，通過精確的計 劃來保證銷售訂單的順利完成。
2、通過銷售、生產、采購三者 的數量關系的高度協調。保證要 銷售多少就生產多少，要生產多 少就采購多少。
3、在計劃體系支持下，最大限 度的減少停工待料和庫存積壓。 從而大幅度地減少企業中的結構 性浪費，縮短交貨周期的同時增 加利潤。
4、在計劃過程中自動下達生產 訂單和采購訂單，優化管理流 程，提高管理效率，簡化了管理 操作，實現了規范化。
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1、深入到車間的生產作業管理、 質量管理、設備管理。做到精細 化管理的全面貫徹。
2、通過資金管理，將應收、應付 及現金的狀況關聯起來，得到企 業運作的資金流，再加上實時存 貨核算，把握企業的運作節奏。
3、通過預算管理，對企業的收 入和費用進行全面的規劃，在明 確目標的情況下，用實時管理的 信息化手段達成企業運作目標。
4、準確的成本核算，讓企業除了 對產品完全成本進行計算，也能 夠方便的對產品直接成本進行核 算，從而實現管理會計的職能。
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涉計
部門
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財務部 銷售部 采購部
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財務部 銷售部 采購部 倉庫 計劃部 技術(設計)部 質量部 外協廠
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財務部 銷售部 采購部 倉庫 計劃部 技術(設計)部 質量部 生產車間 設備管理部
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