電子產品成為了科技發展的產物，那么T6是如何給電子科技企業帶來管理改革的呢？就讓湘潭用友軟件以一個典型案例來具體說說其中的奧妙。優派漢王電子科技公司主要為客戶提供全面的電磁手寫產品。
 
一、成本很難控制
該公司的產品主要運用于商業、電信、醫療、金融等行業，這要求接到銷售訂單后，要反應快速地獲得產品的物料清單和技術文件，制定生產計劃，按期交貨。許多資料都是依靠打印機打印，人員流動性大，交接不清，導致流程混亂，不能按期交貨。如果單純依靠經驗來生產管理，就會出現很多問題。

二、T6啟用了財務、供應鏈、生產管理，提高了企業的管理效率。
每個月的需求管理都建立在計劃管理體系模式里，重組整個PMC部職能崗位，并且建立了產品生產周期、采購周期、安全庫存等資料、信息共享，各個部門可以在第一時間看到資料的更新。一套完整的數據集成中心解決了業務工作銜接不清的問題，實現了流程信息化，全面覆蓋了物流、資金流、信息流的全過程。銷售訂單的交貨由原來的70%提高到了95%。

      T6的應用，對企業管理起到了關鍵的作用。企業借助信息化優化了流程，解決了原來的業務難題。制定出有效規范的制度，讓企業成為了幸福企業。