智能成本管控是關鍵！科華控股破解數智制造業的“制勝密碼”
在當下的市場經濟環境中，隨著全球化、技術創新和消費者需求的不斷變化，傳統制造企業面臨著前所未有的壓力和挑戰。尤其是在成本管理模式方面，傳統的流程和方法越來越不適應這個快速變化的時代。如何通過現代化手段，讓成本管理成為企業競爭力提升的核心武器？
為了更深入地了解這個現象和其背后的原因，我們特地采訪了國內渦輪增壓器零部件行業標桿企業——科華控股，科華控股并不滿足于僅僅是跟隨潮流，它成功地從傳統模式轉型到智能成本管理，為傳統制造企業樹立了數智化轉型的典范。
一、傳統制造業的瓶頸與科華控股的轉型初衷
過去，手工線下計算、缺乏標準化的成本預算管理和數據實時分析的缺失，一直是困擾傳統制造企業的難題。這些問題不僅影響了企業的運營效率，還可能導致決策失誤，從而增加企業的經營風險。
“在開始進行智能轉型之前，我們也曾經歷過這樣的困境。”科華控股的財務部經理王麗娟回憶說，“錯誤的成本計算會導致整體業務策略的失誤，進而影響到企業的盈利。為了解決這些問題，我們決定采納更加先進的技術來助力。”
二、U9 cloud平臺：從傳統到智能的橋梁
科華控股選擇了U9 cloud平臺作為其轉型的技術支撐。“這個平臺不僅幫助我們提高了成本核算的準確性，還極大地提高了我們的工作效率。”王麗娟說。
隨著企業規模的擴大，單一的手工操作已經無法滿足日益增長的業務需求。因此，科華控股開始了尋找新的解決方案。“我們需要一個可以實時更新、有強大數據處理能力的平臺。”王麗娟解釋。
U9 cloud平臺為科華控股提供了從傳統到智能的完整解決方案。首先，它為公司提供了一個標準化的成本預算管理模型，幫助企業實現了多組織業務財務一體化。這意味著，不論是集團本部、工廠還是子公司，都可以在統一的平臺上進行成本管理，確保數據的統一性和準確性。
三、“5層14分項”的成本管控模型：
精細化的管理工具
除了使用U9 cloud平臺，科華控股還構建了“5層14分項”的成本管控模型，這一模型涵蓋了企業的各個業務環節，從銷售、采購到資金回籠。
王麗娟表示：“這種模型讓我們的成本管理更加精細化。我們可以輕松地找到成本的來源，從而進行優化。而且，這種模型還結合了風險防范，確保我們在進行成本管理的同時，不會忽略潛在的風險。”
四、一鍵計算與報表智能化：效率與準確性并重
“過去，我們需要花費幾天時間來完成多個工廠的成本核算，但現在，只需0.5天，一名會計員就能完成。”李奕君，科華控股財務部的會計員告訴我們。
U9 cloud平臺的一鍵計算功能不僅大大提高了核算效率，還保證了核算的準確性。此外，王麗娟還特別提到了報表智能化的優勢：“我們可以更快速地獲取全公司的財務信息，為管理層提供了更好的決策依據。”
五、全面預算精細管控：未來的方向
科華控股還在U9 cloud平臺上實現了全面的費用、投資和生產成本預算管控，這讓企業能夠更好地控制成本，優化資源分配。王麗娟表示：“在面臨激烈競爭的市場環境下，精細化的預算管理模式讓我們更有信心應對各種挑戰。”
六、科華控股的經驗與啟示
科華控股的智能化轉型為其他制造企業提供了有益的借鑒。面對當前快速變化的市場環境，企業必須認識到，傳統的管理模式已經不能滿足現代業務的需求。
王麗娟強調：“在這個數字化、智能化的時代，我們需要不斷地學習和探索，為企業創新，迎接挑戰。”
科華控股的智能轉型并不是一個孤立的事件，但它確實為這個行業樹立了一個鮮明的里程碑。在一個充滿競爭和挑戰的時代，科華控股敏銳地捕捉到了科技帶來的機遇，用實際行動為其他企業展示了如何通過智能化手段重塑成本管理，從而實現高效、精準的運營。
科華控股的例子告訴我們，抱住技術的大腿并不意味著割舍傳統，而是在傳統的基礎上注入新的活力，將其提升到一個新的高度。這是一個對創新的積極響應，也是對市場變化的主動適應。
此外，科華控股的智能轉型也向我們展示了，成功的轉型并不僅僅是采用新的技術或工具，更關鍵的是企業文化、管理團隊和員工的心態轉變。在數字化、智能化的浪潮中，不是所有企業都能找到自己的位置，但那些愿意探索、勇于創新的企業，將會在激烈的市場競爭中站穩腳跟，繼續前行。
厚植創新沃土，傳承最佳實踐。從優秀到卓越，U9 cloud三年來持續創新，新品的發布更是加強了智能化的能力，以世界級云ERP 的風采持續引領數智制造行業，為中國制造的高效增長和健康發展不斷注入“數智力量”！
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