用數(shù)字描述一切，把周圍的一切包括企業(yè)內(nèi)部的要素、外部的要素都通過數(shù)字去描述和表達(dá)。在這個時代里，用數(shù)字去描述意味著更全面、更快的傳播和更方便、更多元的使用，所以企業(yè)要學(xué)會用數(shù)字去描述周圍的一切。

用網(wǎng)絡(luò)連接一切，有了數(shù)字去表達(dá)周圍生產(chǎn)的、企業(yè)經(jīng)營管理的、每個人的一切后，要用網(wǎng)絡(luò)把它們連接在一起。

用協(xié)同去優(yōu)化一切，從產(chǎn)業(yè)的視角看，供應(yīng)商、制造廠商、物流商、加工商、零售商，傳統(tǒng)生產(chǎn)鏈條，用網(wǎng)絡(luò)去優(yōu)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

用共享重構(gòu)一切，這是新的思維模式，共享的重構(gòu)會帶來整個產(chǎn)業(yè)鏈體系的重塑。行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)一定要關(guān)注，龍頭企業(yè)擁有這個產(chǎn)業(yè)里很強(qiáng)的優(yōu)勢，運營能力如果能夠深化、共享出去，就能帶來新的價值增值，讓對手成為自己的客戶。

用文化支撐一切，其實企業(yè)數(shù)字化最難的就是用文化支撐一切。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型原則上戰(zhàn)略是自上而下的，但在執(zhí)行方面是自下而上的。所以企業(yè)如何構(gòu)建中臺的賦能組織？如何讓員工、每一個要素單元具備自驅(qū)能力，并且不斷產(chǎn)生創(chuàng)新文化，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型里最大的痛點之一。

用智能去驅(qū)動一切，智能在未來會成為企業(yè)的核心要素，但短時間內(nèi)，企業(yè)的決策還是依靠以企業(yè)家和經(jīng)營管理者為主體。最低的能耗、最高的產(chǎn)出，這是有套算法的，靠人是很難去解決的，所以靠機(jī)器智能、算法模型可以進(jìn)行有效支撐。智能還會延伸到相關(guān)的設(shè)備，比如開票機(jī)器人、報銷機(jī)器人、報稅機(jī)器人等，這些都是用智能化技術(shù)在驅(qū)動企業(yè)不斷優(yōu)化和提升。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展，生物醫(yī)藥行業(yè)也受到了數(shù)字化的沖擊和影響。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是一種大趨勢。所有企業(yè)如果在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，還以傳統(tǒng)的商業(yè)模式運行, 其生存都將受到極大威脅。在新時代下，企業(yè)應(yīng)該重新審視在整個產(chǎn)業(yè)鏈中如何機(jī)會獲取、價值創(chuàng)造與長遠(yuǎn)發(fā)展。來自用友網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥行業(yè)專家周君老師從生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型環(huán)境策略、轉(zhuǎn)型路徑及內(nèi)容等方面進(jìn)行授課。并建議生物醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以通過建立數(shù)智化營銷平臺、數(shù)智化供應(yīng)鏈平臺、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以及數(shù)智化財務(wù)管控平臺等4個方面開展。