【U8+案例分享】打通設(shè)計 - 產(chǎn)供銷 - 制造各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
啟東市海生沖壓件有限公司屬于電動工具配件制造企業(yè),生產(chǎn)各種類型的沖壓件,在行業(yè) 內(nèi)具有很高的知名度。該企業(yè)應(yīng)用用友 U8+ 系統(tǒng),以訂單為線索、按單生產(chǎn)、按單跟蹤工序加 工情況、應(yīng)用條碼系統(tǒng)快速檢索錄入,打通了設(shè)計 - 產(chǎn)供銷 - 制造各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),達(dá)到信息化 管理的目的。
企業(yè)簡介
啟東市海生沖壓件有限公司主營電動工具鐵制沖壓件、電樞轉(zhuǎn)子用鐵風(fēng)、電鏈鋸導(dǎo)板、油鋸導(dǎo)板及五金模具 的設(shè)計、制造,是江蘇東成電動工具公司、江蘇國強(qiáng)電動工具、江蘇圣德里電動工具公司等企業(yè)的配套供應(yīng)商。
本公司已通過 ISO9001 質(zhì)量體系認(rèn)證,質(zhì)保體系健全、有效,公司的導(dǎo)板系列產(chǎn)品獲得了全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn) 許可證,并且本公司的“海生”牌導(dǎo)板在 2007 年 9 月獲得了“南通市名牌產(chǎn)品”稱號。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
• 建立銷售訂單追溯、執(zhí)行追蹤管理體系。
• 部分大客戶的散件發(fā)貨業(yè)務(wù)。
• 按訂單跟蹤的產(chǎn)品加工狀態(tài)的追溯。
• 車間工序完工統(tǒng)計滯后。
• 取消“車間倉庫”,改用工序流轉(zhuǎn)的方式。
• 關(guān)鍵客戶的訂單跟蹤查詢報表。
總體應(yīng)用流程
• 營銷部接到銷售合同后在系統(tǒng)中錄入銷售訂單,區(qū)分套件銷售和單件銷售兩種類型。財務(wù)部門審核售價。
• 技術(shù)部門對銷售訂單進(jìn)行工藝評審,同時維護(hù)對應(yīng)物料的信息、物料清單及工藝路線。
• 生產(chǎn)部物料計劃科針對銷售訂單進(jìn)行 LRP 運算。生成生產(chǎn)計劃和采購計劃,并核對計劃結(jié)果。考慮部分因素,修改建議計劃量。
• 生產(chǎn)部生產(chǎn)科根據(jù)生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)訂單,審核訂單后自動生成工序計劃。各生產(chǎn)車間統(tǒng)計員根據(jù)每天的加工情況,做工序報工單。報 工單上自動帶出工價,并且生成特定的工價審批表。
• 采購部根據(jù)采購計劃生成采購訂單,采購訂單自動帶出歷史價格。提交總經(jīng)理審批。打印包含單據(jù)條碼信息的采購訂單,物料通過掃碼 辦理入庫。
• 生產(chǎn)物資的領(lǐng)用和產(chǎn)品完工入庫以及銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)通過掃碼實現(xiàn)。
關(guān)鍵應(yīng)用價值
• 提高庫存周轉(zhuǎn)率 30%
• 客戶訂單交貨及時率提高 20%
• 生產(chǎn)管理人員手工統(tǒng)計數(shù)據(jù)效率提高 50%
• 節(jié)約車間手工統(tǒng)計量約 60%
• 訂單跟蹤準(zhǔn)確率提高 60%
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