眾所周知，采購是企業的成本核心，又是企業發展伙伴關系的重要途徑。目前中小企業普遍規模較小，手頭可支配的流動資金有限，因此管理者對采購成本非常敏感，比如：注重短期投資回報率、采購物資價格優先。而在物資采購問題上多數采取集權控制，即通常由企業主要負責人操控采購決定權，導致大部分中小企業會出現以下情況：

1、采購流程模式僵化，采購審批手續繁瑣。采購流程從訂單開始，涉及多個部門，既缺乏系統籌劃、又導致手續繁瑣，

2、采購監控難以到位。出現采購監控盲點，責任不清，影響企業工作效率。

3、采購缺乏計劃性，采購工作比較被動。常常因為許多客觀原因導致企業沒有選擇到合適的供應商；

4、缺乏信息技術支撐，導致采購效率偏低。中小企業由于資金實力有限，容易忽略業務上的管控，采購信息管理基本處于半手工狀態；

 舉個栗子：

某生產嬰兒食品的大型公司過去每年花在采購方面的開支接近8千萬人民幣。由于處在一個高利潤的行業， 因此該公司對采購成本的管理并不當回事。然而，當經濟開始回調、市場增長減慢時，這家公司發現，他們對供應商的資質與這個行業的分析幾乎是空白。采購經理極少對現狀提出質疑，而且通常習慣于在一個垂直一體化的賣家手中購買各種的原料，而不是去尋找每種原料最佳的供應商。

公司也幾乎從不將自己的采購成本與競爭對手的采購成本進行比較。當意識到未能進行采購成本管理而造成的諸多損失時，已被另外一家同行業競爭對手絕地反擊！曾經嬰幼兒食品行業的龍頭老大就這么跌落神壇。

那么，這家新崛起的嬰幼兒企業又是用了什么方法打敗了從前的龍頭企業呢？我們一起來看看~ 

中小制造企業發展5大策略

>1. 運用ERP技術，整合企業資源

面對的是企業整個的業務流程。采購管理是企業ERP管理的一個環節，借助于ERP系統，企業采購部門可以與業務部門及時進行信息傳遞，實現物資流、資金流和信息流的集成和共享，從而提高工作效率，減少工作失誤，增強采購信息的透明度。 

>2. 開展電子商務采購

建立信息網絡系統，利用互聯網搜集采購信息、了解市場行情，并將企業需要采購的原材料等信息發布到網上，實現招標采購，降低采購費用和采購成本，縮短采購周期，提高采購效率。

>3. 實行聯合，集中采購

通過聯合眾多廠家結成采購聯盟，增強與供應商討價還價的能力，實現規模采購，爭取最優的采購價格。按貨比三家或就近采購原則，與具備集中供貨能力的供應商建立長期穩定的合作關系，通過大量、集中采購，獲得供應廠家的折讓利益。

>4. 加強內部管理

通過對各環節控制，特別是對物資采購招標、合同簽訂級履行、質量驗收等四個關鍵點的控制，以保證不弄虛作假。結合制度考核雙管齊下，有效規范采購行為，不僅可以降低企業的物資的采購性價比，還可以保護采購人員和避免外部矛盾。

T+借助利用【采購需求分析】功能，智能化分析業務情況和現有庫存是否有采購需求

同時，T+還能為您擔起“進貨參謀”的作用。采用智能云采模式，配以熱銷爆款、以圖找貨、同款貨源、零售洞察四大亮點功能，幫助企業實現全網比價，智能下單，輕松提升企業利潤率。

【熱銷爆款】熱銷款式一目了然 : 阿里熱銷、飆升榜單，市場熱賣款式一目了然，提升商品銷量

【以圖找貨】上傳圖片輕松找貨 :通過產品圖片快速找到貨源供應商，提高尋源效率

【同款貨源】大數據分析貨比多家: 多維度商品數據分析及商家資質對比，降低采購成本

【零售洞察】市場分析助力決策:提供利潤價格走勢，零售概況，助力采購決策

由此可見，T+可以幫助中小企業可以加強對采購過程中的監控，使采購做到程序化、透明化、規范化、高效化管理，大大降低采購風險。

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