我為什么要砸掉ERP？
今天，在五四運(yùn)動(dòng)的發(fā)源地——北京大學(xué)，“春哥”揮起雷神之錘，砸碎了代表身份的老板椅，砸碎了他率金蝶為之奮斗二十余年的“ERP”。
近百年前，那場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)、主張民主自由的思潮，喚醒了億萬(wàn)中國(guó)人的覺(jué)醒。百年之后，金蝶創(chuàng)始人徐少春的一“錘”，又意味著什么？
“我們把老板椅，ERP給砸了。我相信這是我們這個(gè)行業(yè)和我們歷史上發(fā)生的一個(gè)重大的事情，而且就在北大。為什么我們要把ERP砸掉，為什么我們要把老板椅砸掉？因?yàn)槲覀円獎(jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的未來(lái)。”
以下根據(jù)徐少春現(xiàn)場(chǎng)演講整理：
一．金蝶為何砸掉“ERP”?
1991年，我借了五千塊錢(qián)買(mǎi)了一批電腦散件，組裝了一臺(tái)286電腦，開(kāi)始了我的創(chuàng)業(yè)。其實(shí)當(dāng)時(shí)之前我還是一個(gè)企業(yè)里面的干部，當(dāng)時(shí)蛇口社會(huì)保險(xiǎn)公司給了我360塊錢(qián)保險(xiǎn)金，從那一刻我才知道我砸掉了人生當(dāng)中第一個(gè)很重要的東西，就是鐵飯碗，開(kāi)始了金蝶的創(chuàng)業(yè)。
一直以來(lái)金蝶不斷地在顛覆，在創(chuàng)新，在改變，在2014年，我把我的筆記本電腦砸了，憑一部手機(jī)鬧革命，后來(lái)我又跟客戶(hù)一起把客戶(hù)的服務(wù)器給砸了，我們不需要服務(wù)器，服務(wù)器是多余的，不僅浪費(fèi)、不環(huán)保，而且還不能夠適應(yīng)這個(gè)時(shí)代持續(xù)應(yīng)變的需求，因此金蝶推出了金蝶云ERP。在去年5月4日我們又把辦公室給砸了，我覺(jué)得未來(lái)十年辦公室一定會(huì)消失，我們?cè)谀睦镛k公呢？我們應(yīng)該在客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在隨時(shí)隨地。我們應(yīng)該擁有一個(gè)手機(jī)端或者一個(gè)虛擬的辦公室，在任何時(shí)刻就像陳春花教授說(shuō)的在任何現(xiàn)場(chǎng)，我們都可以做出決策。
所有這些顛覆和改變，帶來(lái)的只有一個(gè)結(jié)果，就是金蝶在不斷創(chuàng)新，在不斷的跟隨客戶(hù)需求的變化而進(jìn)行改變。這一次是歷史上砸的最大的，在砸之前我的心里還是非常忐忑的，因?yàn)榇蠹抑?/font>ERP我們干了二十多年，ERP也是上個(gè)世紀(jì)70年代一步一步發(fā)展成熟積累的行業(yè)或者說(shuō)這樣一套系統(tǒng)，很多的企業(yè)至今為止仍然每時(shí)每刻都在運(yùn)行ERP，你要把它砸掉，這意味著什么呢？但是在今天活動(dòng)的前幾天，我徹底想通了，一定要砸，因?yàn)?/font>ERP的概念，ERP的名稱(chēng)，ERP的思想，ERP的理念已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，已經(jīng)不適應(yīng)未來(lái)的需求，企業(yè)在快速的改變，人也在快速的變化。
二．中國(guó)企業(yè)面臨的幾個(gè)挑戰(zhàn)
陳春花教授講的個(gè)體的崛起，組織的激活成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨最大的一個(gè)趨勢(shì)，能不能面向未來(lái)，能不能夠向生而生，這是成敗的關(guān)鍵。我也總結(jié)了一下，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)面臨三個(gè)方面的挑戰(zhàn)：
第一個(gè)挑戰(zhàn)：中國(guó)企業(yè)處在一個(gè)不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，為什么不對(duì)稱(chēng)？盡管我們進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，云計(jì)算，信息技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)。那么，更先采用信息技術(shù)的云計(jì)算企業(yè)，擁有了信息優(yōu)勢(shì)，很多傳統(tǒng)企業(yè)還不具備這個(gè)優(yōu)勢(shì)。所以新技術(shù)應(yīng)用不及時(shí)，不有效，導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)。
第二個(gè)挑戰(zhàn)：消費(fèi)者的話語(yǔ)權(quán)在上升，導(dǎo)致了消費(fèi)者與供應(yīng)商的地位不對(duì)稱(chēng)，用戶(hù)至上，消費(fèi)者至上已經(jīng)成為現(xiàn)在的主流。
第三個(gè)挑戰(zhàn)：你選擇什么樣的合作伙伴決定了你能不能擁有優(yōu)勢(shì)。選擇不同的合作伙伴也意味著你進(jìn)入了不同的生態(tài)系，這個(gè)也產(chǎn)生了不對(duì)稱(chēng)。
第四個(gè)挑戰(zhàn)：新的商業(yè)模式的出現(xiàn)導(dǎo)致商業(yè)模式的不對(duì)稱(chēng)，人才流動(dòng)性加大產(chǎn)生了人才的不對(duì)稱(chēng)。在當(dāng)前我相信每一個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨這樣一個(gè)不對(duì)稱(chēng)的競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)企業(yè)處在一個(gè)管理模式和管理思想迷失的時(shí)代，以前我們學(xué)西方的管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在已經(jīng)不靈了。有的時(shí)候我們看別人有好的管理模式我們拿來(lái)就用，發(fā)現(xiàn)也不靈。中國(guó)每個(gè)時(shí)代都會(huì)產(chǎn)生很多名人，名人一句話影響一個(gè)時(shí)代，我們拿到每一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)也不靈了。我非常同意陳春花老師這句話，就是要在不確定的環(huán)境當(dāng)中去尋找確定的未來(lái)，確定的管理模式。換句話說(shuō)管理模式要靠我們每一個(gè)企業(yè)自己創(chuàng)造，而非簡(jiǎn)單的拷貝和復(fù)制。很大程度上管理模式和管理思想的迷失不是別人的迷失，而你是自己的迷失。況且我們雖然進(jìn)入了二十一世紀(jì)，我們擁有了二十一世紀(jì)的信息技術(shù)，但是我們的管理流程還是二十世紀(jì)的，我們的管理思想是十九世紀(jì)的，所以我們處在一個(gè)管理特別糾結(jié)的時(shí)代。
中國(guó)企業(yè)處在數(shù)字化生存與管理重構(gòu)的時(shí)代，沒(méi)有數(shù)字化，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有云計(jì)算，沒(méi)有這些新的技術(shù)跟你每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，你就無(wú)法運(yùn)營(yíng)，無(wú)法管理，無(wú)法面對(duì)你的市場(chǎng)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字活動(dòng)已經(jīng)成為每一個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的一個(gè)常態(tài)，在這樣一個(gè)背景下怎樣生存，怎樣構(gòu)建一個(gè)新的管理體系，這是我們每天都在面對(duì)的問(wèn)題。
這三個(gè)方面的問(wèn)題，我覺(jué)得就是目前中國(guó)企業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)或者說(shuō)三大的困惑。怎么辦呢？這是最壞的時(shí)代，當(dāng)然也是最好的時(shí)代，我們必須顛覆，顛覆ERP，顛覆存在管理體系的ERP，去用新的理念，新的思想，新的技術(shù)去重構(gòu)。大家知道ERP是越來(lái)越復(fù)雜，敏捷性越來(lái)越低。曾經(jīng)有一句話說(shuō)，過(guò)去每一個(gè)企業(yè)在信息化方面，主要都是追求管理系統(tǒng)的敏捷性，為了追求敏捷性，你要不斷的去修改，不斷的去增加很多的程序，反而適得其反，你的敏捷性越來(lái)越差。未來(lái)的管理系統(tǒng)應(yīng)該是去降低它的復(fù)雜度，應(yīng)該把管理系統(tǒng)碎片化，把應(yīng)用碎片化，然后動(dòng)態(tài)化，有任何需求都能夠及時(shí)按需定制，我想這是未來(lái)管理系統(tǒng)的趨勢(shì)。
三．砸掉CEO，實(shí)現(xiàn)人人CEO
前面我們?cè)业袅斯芾硐到y(tǒng)，砸掉了ERP，怎么實(shí)現(xiàn)這個(gè)改變？金蝶最近這幾年創(chuàng)新和改變，我最大的一個(gè)感受就是作為企業(yè)一把手，你要變化，要改變。今天我們也砸掉了CEO這個(gè)位置，這意味著每一個(gè)人將成為他自己的CEO。
從2014年砸服務(wù)器，推出云ERP到現(xiàn)在三年的時(shí)間，在中國(guó)市場(chǎng)，我們一直引領(lǐng)云服務(wù)市場(chǎng)的變化和趨勢(shì)。云ERP每個(gè)月新增2000用戶(hù)，續(xù)費(fèi)率達(dá)到90%，云收入占到我們集團(tuán)18%，我們計(jì)劃目標(biāo)到2020年要達(dá)到65%。
四．金蝶云ERP全面升級(jí)為金蝶云，激活企業(yè)無(wú)限可能
今天通過(guò)一個(gè)砸的行動(dòng)，我們把金蝶云ERP升級(jí)為金蝶云。針對(duì)大中型企業(yè)，未來(lái)大家只要用金蝶云，我們就能夠滿(mǎn)足你的需求，就能夠適應(yīng)你的變化。金蝶云是企業(yè)潛在價(jià)值的挖掘者，金蝶云不是一個(gè)簡(jiǎn)單的流程系統(tǒng)，它是一個(gè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。我們通過(guò)金蝶云能夠給大家提供在財(cái)務(wù)，制造，人力資源，全渠道營(yíng)銷(xiāo)，供應(yīng)鏈，電商，移動(dòng)辦公一系列的動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的云服務(wù)。金蝶云的三大顯著特性，第一個(gè)就是生態(tài)，不僅能夠管理你的企業(yè)，更能管理生態(tài)。我們賦能于每一個(gè)人，人人都是CEO，我們足夠的信息服務(wù)，讓每一個(gè)人具備CEO的能力。金蝶云的體驗(yàn)也有了很好的優(yōu)化，不復(fù)雜、不難用，而是非常簡(jiǎn)單和極致的。
今天特別有意義，我們?cè)诒贝螅谖逅倪\(yùn)動(dòng)的發(fā)源地，舉行金蝶云發(fā)布會(huì)，同時(shí)砸掉ERP，砸掉CEO，在這里我們開(kāi)始新的出發(fā)。我在這里也立志要做一名五四新青年，我想作為青年還不僅僅是年齡上的概念，更大程度上是我們的心態(tài)，是我們要顛覆過(guò)去，挑戰(zhàn)自己，去創(chuàng)造未來(lái)的一種心態(tài)。我現(xiàn)在人生只有三件事，第一，云計(jì)算，就是金蝶云。第二，劃賽艇，雖然人近中年，但是心態(tài)很年輕，熱愛(ài)賽艇運(yùn)動(dòng)，我相信一個(gè)強(qiáng)大的體魄是支撐我們轉(zhuǎn)型和變革的一個(gè)支撐。第三，致良知。我們今天在這樣特別有意義的地方，真的讓我非常非常感動(dòng)，昨天晚上我和金蝶六千多名員工寫(xiě)了一封信，我告訴大家我要做一名五四新青年，也希望我們每一位小伙伴都能夠成為一名五四新青年。
想想98年前北大的新青年在紅樓，高舉反帝反封建反壓迫的一面旗幟，他們毅然決然選擇站起來(lái)向天安門(mén)進(jìn)發(fā)，在那個(gè)時(shí)代需要多大的勇氣，多大的決心。我們現(xiàn)在在和平時(shí)代，盡管中國(guó)企業(yè)面臨很多的挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)人面臨很多的挑戰(zhàn)，但是跟當(dāng)時(shí)相比我覺(jué)得還不算什么。98年前的學(xué)生和青年他們能做，為什么我們現(xiàn)在不能做。二十一世紀(jì)，我們更應(yīng)該有比他們更大的決心和力量，我相信每一個(gè)企業(yè)，進(jìn)行變革，進(jìn)行顛覆，做五四新青年，我相信中國(guó)一定會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，中國(guó)夢(mèng)，中華民族的偉大復(fù)興也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。當(dāng)然這個(gè)前提下每一個(gè)企業(yè)的成功也是必然的。
我們能夠顛覆過(guò)去，砸碎過(guò)去，就能創(chuàng)造一個(gè)新的世界，迎接一個(gè)新的未來(lái)。
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