今麥郎飲品股份有限公司成立于2006年2月，是今麥郎食品有限公司與臺灣統一企業共同出資組建的大型飲品企業，主要從事飲料產品研發、生產和銷售。下設7個分公司11個子公司，分別在北京密云、河北隆堯、河南鄭州、安徽天長、湖北咸寧、浙江杭州、陜西寶雞、山東兗州、山西晉中、吉林長春、黑龍江哈爾濱等建立了十六個生產基地，共有國際先進生產線60余條，主要設備引進法國SIDEL COMBI、德國KRONES三位一體全自動生產線，水處理采用美國海德能RO膜和超濾等先進工藝。目前，公司員工總數3023人，年總產值逾46億元人民幣。旗下主要產品有深層泉水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、維生素飲料等系列飲品，產品行銷全國各地。

今麥郎飲品以10年的時間實現了中國企業夢寐以求的由小到大、由弱到強、由農村到城市、由國內到國際、由單一工廠到國際性多元化大企業集團艱辛又自豪的發展歷程。如今，已建設成為世界上最大的飲品生產基地，企業規模與綜合實力10年間擴張100多倍，品牌價值飚升至82.89億元，創造了企業經濟騰飛的神話和中國食品界企業迅速成長的奇跡。

信息化管理關鍵訴求

2014年今麥郎飲品提出打造“以營銷為龍頭”管理信息化升級，以營銷驅動，創新經營為理念，從傳統業務模式到新型互聯網模式創新。考慮通過建立的統一營銷體系和互聯網應用技術，才能進一步適應今麥郎飲品管理信息化的需求。

● 構建高效的信息化管理模式：建立全程信息化業務管理模式，涵蓋企業整個管理鏈條諸如客戶、供應商、采購、銷售、倉儲、配送、生產、成本、預算、資金、財務核算、人力等管理信息化的方方面面，實現物流、資金流、信息流的整合，為企業提供完整管理領域的全面應用解決方案。

● 為管理提供可視化的決策管理工具：提供了從采購、庫存管理、生產制造到銷售的端到端的信息可視性，跟蹤并綜合反映企業經營的全過程，累積企業管理決策所需要的管理和控制信息，各級管理人員均可通過這一管理工具進行業務決策。

信息化建設方案

基于今麥郎飲品的需求，利用NC63構建信息化平臺IT功能藍圖，實現： 

一、平臺支撐層，集中部署與靈動管理； 

二、業務營運層，協同化經營與標準化運作； 

三、戰略管理層，集團化服務與科學化決策； 

四、知識管理層，不斷的積累與沉淀形成今麥郎企業文件。

信息化關鍵應用價值

一、創新業務交易，實現電子銷售與營銷政策結合

1、創新經銷商交易模式，強化廠商信息協同；建立B2B電子商務門戶，實現網上訂單的可視化管理過程。新品推廣、特價促銷等營銷政策第一時間傳遞經銷商手上。 

2、按照按銷售大區、客戶、部門、產品多維度進行維護編制政策，自動實現訂單營銷政策執行策略；訂單時贈品自動帶出或可以自主選擇贈品，贈品和廣宣品，由客戶選擇隨貨配發。

3、實時提供客戶費用池各種費用的流入、流出、結余情況。分析客戶費用明白卡，能體現沖減的具體返利明細金額、上月導入的明細，讓客戶明白沖減的具體明細（到品項）。

二、與農行支付集成，實現在線支付管理 

經銷商門戶與經銷商助手支持在線支付功能，在支付通路上支持基于NC銀企直聯的代扣模式；在支付應用場景上支持隨單支付、預付款、事后結算。

通過在線支付管理，經銷商訂單準確度大大提高，并且時時到賬；提升今麥郎飲品資金使用效率提高15%左右。 

三、通過需求到計劃、計劃到執行的逐層銜接，實現整體產、供、銷一體化

根據總體的銷售預測進行需求運算，編制總體的需求計劃，從而為企業整體的產銷平衡提供重要依據；有效地監控車間生產的順利執行，有效且有序地完成滾動生產任務；實時監控生產制造的執行過程，獲取現場實際執行信息；實現各種生產報表的編制，輔助中高層管理人員進行全面及時的分析與決策。整個集團內的所有生產企業主要是依據營銷中心提交的銷售預測量，同時需要考慮上個月的實際出庫量、目前庫存量、產能、當月的促銷政策等因素來制定生產計劃。

更多考慮銷售政策、促銷政策的經營導向，以及環比同期發貨量和同比上月的發貨量，實際的生產計劃參考銷售計劃量和銷售走勢圖進行合理生產的排產。

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