金一發展歷程

金一文化，成立于2007年11月26日，注冊資金8.35億元，并于2014年01月27日在深圳證券交易所上市。公司主營業務為貴金屬工藝品、珠寶首飾的研發設計、生產及銷售。

金一是集黃金珠寶首飾研發設計、生產和銷售一體的企業。公司上市后，不斷拓展多元化的經營模式，在中國黃金珠寶首飾行業包括批發及零售渠道、智能制造、可穿戴設備等行業上下游及相關行業進行戰略布局，致力于打造成代表國家的黃金珠寶品牌。

金一陸續并購了越王、寶慶、上海金一、張萬福、捷夫等珠寶零售企業，以擴大市場終端渠道為目標，以萬家門店布局渠道，零售業務的快速擴張，面臨新零售業務的加入，多元化、規模化、盈利能力與效率方面都對強大的核心業務控制平臺及共享的能力和資源方面都提出了更高要求。

 

                                                                                       管理訴求

 

1金一信息化管控未成體系

信息化建設由于缺乏統一的前期規劃，難以對信息化工作實現統一管理，缺乏完善的企業信息化評價體系及知識管理機制；

 

2金一信息化應用難以集成

各系統的應用系統在產品、功能、軟硬件架構、開發平臺、集成等各維度均未統一規劃和建設，無法有效集成，管理難度大；

 

3金一信息化數據游離分散

基礎數據在多系統中不統一，每個系統都在局部進行數據定義、數據分類、缺乏統一的、全局視角的基礎數據管理，造成數據統計的困難，報表不具備橫向對比；

 

4金一信息化平臺不能支撐業務快速擴張

零售事業部業務系統眾多，但都不具備對萬家門店應用的支撐能力，無法大規模推廣；

 

5存在信息化管理工具體系的缺失

在會員管理、服務管理、電子商務、移動應用、數據分析等領域都存在信息化真空。

                                                                                  金一信息化總體目標

 

                         

 

                                       金一模式建設步驟

 

1強基因 優管控

統一運營與管理平臺

統一組織和流程體系

統一數據規范和標準

統一的業務流程規范

 

 

深化集團管控

集團管控體系化

精益管理體系化

運營管理數字化

夯實內部供應鏈

運營管控：由采購、庫存、價格、營銷到質量、運營、成本管控

 

2擴渠道 贏終端

門店的大規模、快速開店復制

終端門店多種業務支持

統一會員，全員營銷

多組織區域管理

多模式客戶經營

坐行商結合，主動服務與營銷

 

 

                                               快升級 聯企業

打通上游供應商及委外工廠，訂單全程跟蹤，發料協同，定額控制

優化內部供應鏈，智能補貨，智慧庫存，掌控上下游資源

業財一體，產銷協同，快速響應，快速生產，快速配送，快速決策

4鏈資源 建生態

線上線下全渠道服務與體驗，門店智能化，訂制個性化

搭建社會連接生態圈，建立設計師、從業者、消費者等的共存共贏平臺；

及時掌控市場需求，獲取行業信息，鏈接消費，引導消費

生態業務鏈，數字趨動，智能營銷

                                                金一模式數字化

1、全渠道統一營銷與服務

 

 

2、統一會員運營管理

 

、 

                                         數字化應用價值

萬家門店、輕松開店、快速復制；

 聚合收銀、統一結算、資金歸集；

 珠寶單品管理、款式管理、金價管理；

 現銷、預訂、珠寶定制、以舊換新、舊金回收；

 固定套餐、搭配套餐、珠寶商品促銷、珠寶滿贈滿減；

統一會員、禮券、電子儲值卡；

常規要貨、定制要貨、智能補貨、門店退貨、店間調  撥、轉庫、   盤點業務；

 

                                                                                    金一模式智能化

1、智能化應用升級

 

2、智慧門店 制勝新零售

 

                       

                                             金一模式生態化

 

1聚能生態圈

     定義多邊市場，發展核心用戶群

激發網絡效應，以需要回應邊的棲息意愿及持久性。

筑起用戶過濾機制，照顧真正多邊顧客的需求，提供真正用戶需求的功能及效果。

設定商業政策，包括價格彈性、成長時邊際成本、同邊網絡效應、多棲息地可能及現金匯集的方便度。

賦能用戶歸屬感，利用技術與數據預測駐留機制。

依據企業生態圈生存法則進行策略和限制，決定盈利模式。

以服務與體驗為核心的平臺運營需要在不同時期作出的不同的戰略決策。

 

2、C2M:提高利潤、擴大規模

 

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