如何快捷方便地處理計劃和生產過程中的沖突現象
來源： 時間：2017-03-31 22:20:44
手工管理狀態下通常通過周期性的調度會議了解和處理生產過程中的沖突，在對計劃進行調整的時候很難全面地考慮訂單進度，庫存料品，車間在制等動態情況，面對特殊訂單，緊急訂單、訂單交期變更情況，調整和更改已經下達和開始生產的訂單難度很大。
一、能快速有效地處理插單和特殊訂單
1、針對要插單的產品，查看其工藝路線，從中找尋關鍵工序及工作中心，然后再查看該工作中心目前的負數情況，以便決定是否有能力插單。
2、根據要插入的銷售訂單，用手工輸入方式輸入生產訂單， 經審核后完成下達。
3、根據生產訂單所指定的產品BOM，可逐級產生限額領料單。
二、通過限制不合理插單，保證準時交貨率
通過設定凍結期，不允許在凍結期間內進行生產訂單及委外訂單的插單作業，因為受訂單的最短作業提前期限制，按單后執行各種相關供應計劃時，并非所有訂單的日程都來得及變更，若生產訂單及委外訂單的開工日期落在凍結期間內，系統將提示沖突報警，避免插單造成計劃的難以執行。
三、客戶訂單變更或選配發生變化后，自動觸發生產訂單相應變化，通知生產部門
當銷售訂單變更（包括數量或交貨時間的變更，刪除、訂單狀態變化等），或客戶訂單選配，系統能夠觸發生產訂單和聯動，通知生產管控人員，進行相關的更新操作。
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