為了快速響應客戶需求，企業 經常 需要保證高庫存水平，帶來資金的積壓，同時，庫存結構不合理，超儲和短缺經常同時發生，通過信息化手段指明現在，未來某時材料、零部件、產成品的庫存水平，對于企業管理尤為重要。如何保證合理庫存，有效控制資金占用呢？

1、實時控制可用量

   在銷售、采購、生產各業務環節，均可實時檢查和控制存貨可用量，存貨可用量考慮諸多因素，如現存量、凍結量、預計入庫量，預計出庫量等，而每一個因素都可靈活設置具體的取數來源，廣泛適用于各種工業企業和商業企業。

2、再訂貨點保證連續供應

 當可用庫存降至再訂貨點時，按照批量規則進行訂購，適用于BOM結構中未體現物料的合理庫存供應。

3、精準庫存展望

 根據展望未來某一時點庫存狀況，包括預計入庫量，預計出庫量，不合格量、可用量、安全庫存量等，便于管理者制定合理庫存策略。

4、庫存和銷量采購生產相互協調

  通過計劃管理的全面應用，幫助企業做到以銷定產，按需采購，從而降低庫存積壓，根據客戶訂單或面向庫存的預測生產，避免產成品的積壓和滯銷，根據MRP運算結果和現有庫存狀況，決定采購物料種類、數量和時間，避免材料積壓。

5、多角度庫存分析

 庫存ABC分析,庫存物料超儲/短缺分析、庫齡分析，呆滯積壓存貨分析等較多角度分存庫存狀況，便于管理者制定合理的庫存策略，提高庫存周轉率，優化庫存結構。

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